UN BON LEADER EST QUELQU’UN QUI PEUT AIDER LES GENS À VOIR L’INVISIBLE ET À CROIRE EN L’INCROYABLE.
Simon Sinek
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Coachs accrédités
L’accréditation Coach of Excellence est un prix décerné par le Professional Development Consortium aux coachs professionnels. Cette accréditation reconnaît des services de coaching de haute qualité et de confiance.
Elle permet de délivrer des points et des heures de DPC aux clients afin qu’ils puissent les accumuler dans le cadre de leurs propres programmes de DPC.
Les employés et les membres d’organismes professionnels, d’instituts ou de régulateurs sont souvent tenus d’atteindre un certain nombre de points ou d’heures de DPC par an. Ils en ont besoin pour conserver leur statut d’expert ou leur autorisation d’exercer.
Chaque organisme professionnel, institut, autorité de réglementation ou employeur met en place une politique de DPC. Le nombre de points ou d’heures peut varier considérablement d’une profession à l’autre et d’un secteur à l’autre.
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Notre Portefeuille de coaching
Coaching de leader à l’international
Pour les dirigeants de tous niveaux travaillant dans des environnements multiculturels et/ou internationaux. Développez les compétences, les comportements, l’état d’esprit et les attitudes clés qui vous permettront d’accroître votre efficacité en tant que leader mondial.
Coaching de groupes multiculturels
Pour les équipes multiculturelles et/ou géographiquement dispersées. Aide les équipes mondiales à atteindre « l’unité dans la diversité » en tirant parti de leurs différences culturelles. Le résultat est une équipe plus engagée et plus productive.
Coaching interculturel
Pour toute personne travaillant ou faisant des affaires à l’international. Elimine les obstacles et accroît l’intelligence culturelle, la communication, les compétences interpersonnelles et cognitives pour un véritable état d’esprit global.
Coaching de leader à l’international
Pour les dirigeants de tous niveaux travaillant dans des environnements multiculturels et/ou internationaux. Développez les compétences, les comportements, l’état d’esprit et les attitudes clés qui vous permettront d’accroître votre efficacité en tant que leader mondial.
Coaching d’expatriés
Pour les personnes affectées à l’étranger. Les prépare à travailler à l’étranger, leur fournit des conseils et un soutien pendant toute la durée de leur affectation et leur permet de tirer parti de leur expérience internationale lorsqu’ils rentrent chez eux.
Coaching de carrière
Pour tous ceux qui sont en transition de carrière à l’échelle mondiale. Obtenez une image claire de votre valeur professionnelle, évaluez vos compétences actuelles, vos motivations et vos talents, développez une marque personnelle puissante.
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Les étapes du coaching
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Phase 1: l’initiation
Clarifier quand et comment impliquer les principales parties prenantes dans le processus de coaching.
Clarifier les attentes et identifier les résultats initiaux souhaités et mesurables.
Clarifier les rôles, les responsabilités, les méthodes de travail et la confidentialité.
Évaluer l’aptitude à être coaché ainsi que l’alchimie entre le coach et le coaché.
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Phase 2: l’évaluation
Nous commençons par identifier précisément vos points forts et vos lacunes. L’évaluation se fait par le biais
- d’ entretiens
- d’Instruments psychométriques
- Rétroaction à plusieurs niveaux
- Observation directe.
Nous sommes certifiés pour un certain nombre d’instruments psychométriques et d’instruments de retour d’information multi-évaluateurs :
Le GLA360 articule et mesure les 15 compétences les plus importantes pour le leader mondial d’aujourd’hui et montre aux leaders les domaines qu’ils doivent développer pour réussir dans un environnement commercial multiculturel et international.
L’outil DISCOVER évalue les comportements, les motivations et les talents des personnes.
Le PROFIL GLOBESMART est un inventaire culturel qui permet aux individus de découvrir et de comparer leur propre style de travail à travers cinq dimensions culturelles.
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Phase 3: choisir 1-3 compétences
EFFICACITE PERSONNELLE
COLLABORATION INTERCULTURELLE
DEVELOPPER LA PENSEE CRITIQUE
GESTION DE CONFLITS INTERCULTURELS
SERVICE CLIENT INTERNATIONAL
APPRENDRE A APPRENDRE
COMMUNICATION INTERCULTURELLE
INFLUENCER ET PERSUADER
DELEGUER AVEC EFFICACITE
VENDRE A L'INTERNATIONAL
ADAPTABILITE ET RESILIENCE
INTELLIGENCE CULTURELLE
ENGAGER ET MOTIVER SON EQUIPE
DEVELOPPER LES AUTRES
NEGOTIATIONS INTERCULTURELLES
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Phase 4: S’engager & se développer
Planifier
Créer un plan de développement qui reflète les objectifs et les résultats visés et qui est aligné sur les attentes des principales parties prenantes et les besoins de l’entreprise.
S'engager
Enrôler les principales parties prenantes (s’il y a lieu et si la demande en est faite) : Le dirigeant sélectionne une poignée de parties prenantes, principalement le(s) patron(s), les subordonnés directs et les pairs.
Sensibiliser
Améliorer la compréhension personnelle et la motivation à s’attaquer aux comportements, croyances et points faibles qui limitent l’action. Renforcer l’engagement dans la mise en œuvre du plan d’action.
Se développer
Développer la conscience de soi et les compétences clés, remettre en question les modèles mentaux, inspirer des changements de comportement. Recevoir un retour d’information continu.
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Phase 4: évaluer l’efficacité du coaching
Progrès mesurables
Le processus produit des résultats quantifiables non seulement pour le dirigeant, mais aussi pour son équipe (et au-delà).
Progrès mesurables
Le processus produit des résultats quantifiables non seulement pour le dirigeant, mais aussi pour son équipe (et au-delà).
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Vos bénéfices
Progrès mesurables
Le processus produit des résultats quantifiables non seulement pour le dirigeant, mais aussi pour son équipe (et au-delà).
Coachs accrédités et certifiés
Nous sommes certifiés en Global Leadership Coaching et Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coach et détenons l’accréditation Coach of Excellence. Nous sommes habilités à donner des points de formation continue.
Temps et coûts réduits
Dans un environnement où les dirigeants sont de plus en plus sensibles au temps, notre processus de coaching est efficace en termes de temps. Nos formules de coaching sont rentables.
Confidentiel
Nous assurons un haut degré de confidentialité et nous engageons à respecter le code de déontologie de la profession.
Disponible dans plusieurs langues
Le GLA360 et d’autres outils psychométriques sont disponibles en plusieurs langues (dont l’anglais, le français, le russe, l’arabe) et les séances de coaching peuvent se dérouler en français, en allemand ou en anglais.
Changement de culture
Une fois que les dirigeants ont été coachés pendant 6 à 12 mois, ils sont parfaitement équipés pour poursuivre le processus par eux-mêmes, ainsi que pour coacher leurs subordonnés directs, ce qui, à long terme, entraîne un changement de culture.
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Nos certifications de coach
Nous sommes certifiés par Marshall Goldsmith’s Stakeholder Centered Coaching, le leader mondial de l’accompagnement des cadres.
Le processus MGSCC a la confiance d’une entreprise sur trois du Fortune 500 et garantit une croissance mesurable du leadership.
Sa méthode a prouvé qu’elle permettait aux personnes qui réussissent de diriger plus efficacement grâce à un changement à long terme de leur comportement de leader, en utilisant une méthodologie très efficace et peu coûteuse en temps.
Marshall Goldsmith a été reconnu comme le premier penseur du leadership au monde par Thinkers50 et Harvard Business Review. Lui et son équipe ont passé plus de 40 ans à rechercher et à affiner leur processus pour obtenir des résultats indiscutables.
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Notre réseau international
Nous sommes membres du Global Coach Group, un réseau de 3’500 coachs dans le monde, spécialisés dans le Global Leadership Coaching et pour une alchimie optimale entre vous et votre coach.
